Management en advies in ruimtelijke ontwikkeling
"Het grootste kasteel begint als stipje op de horizon..."
Referentieprojecten
Onderstaand overzicht is een selectie uit projecten waaraan ik de afgelopen jaren heb gewerkt en is daarmee niet volledig.
Herontwikkelingen
Almelo
Professionalisering
Almelo
Knoop 38
Overbetuwe
Zonneparken
Overbetuwe
Windmolens
Overbetuwe
Park 15
Overbetuwe
Weversteeg
Ede / Otterlo
Klinkenberg
Ede
Elst Centraal
Overbetuwe
Afslag 38
Overbetuwe
Zuyderzee
Bunschoten
Sibeliuspark
Oss
Ziekenhuislocatie
Oss
Binnenstad
IJsselstein
Zenderpark
IJsselstein
Periode: 2020 – 2021
Opdrachtgever: gemeente Almelo
Rol: procesmanager
Almelo, herontwikkelingen
In de gemeente Almelo was sprake van een aantal projecten waarvan de voortgang onder druk stond. Vooral projecten met externe initiatiefnemers waarmee overeenkomsten moesten worden gesloten hadden meer aandacht nodig. De projecten zijn weer in gang getrokken en de overeenkomsten zijn inmiddels gesloten. Er ligt een basis om tot uitvoering van een aantal mooie projecten te komen!
Almelo, professionalisering projectmatig werken
Met de reorganisaties van de gemeente Almelo is er aandacht nodig voor de professionalisering van het projectmatig werken. Het team projectleiders moet enerzijds weer een kwalitatief hoogwaardig team worden en anderzijds moeten de werkprocessen worden aangescherpt en verbeterd. Items die daarbij een rol spelen zijn de invulling van het ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgeverschap, het formaliseren van de (project)opdrachten, maar bijvoorbeeld ook het maken van (juridische) afspraken met externe partijen bij het starten van projecten.
Periode: 2020 – 2021
Opdrachtgever: gemeente Almelo
Rol: procesmanager
Periode: 2017 – 2020
Opdrachtgever: gemeente Overbetuwe
Rol: programmacoördinator / procesmanager
Overbetuwe, Knoop 38
De gemeente Overbetuwe en de Provincie Gelderland hebben een overeenkomst gesloten over de integrale gebiedsontwikkeling rond de toekomstige Railterminal Gelderland (RTG). De provincie realiseert de RTG, de gemeente is verantwoordelijk voor de gebiedsmaatregelen die voor een goede inpassing van de projecten zullen zorgen. In het gebied is verder sprake van sterke ambitie ten aanzien van duurzaamheid een ca. 60 ha. zonnepanelen, 9 windturbines, de vernieuwing van Afslag 38 op de A15 en de logistieke hotspot Park 15. De projecten worden integraal (communicatie, planning, juridisch planologisch, realisatie, beheer, externe financiering) op elkaar afgestemd in een gezamenlijke programmaorganisatie waaraan ik leiding gaf.
Overbetuwe, zonneparken
De gemeente Overbetuwe heeft een sterke ambitie in de energietransitie en sluit daarmee onder andere aan bij de RES. Namens de gemeente heb ik 2 initiatieven van private partijen (respectievelijk 60 ha. en 20 ha.) onder hoge tijdsdruk geleid, zodat tijdig SDE subsidies tijdig konden worden aangevraagd. Stevige nadruk op inpassing, compensatie en participatie.
Periode: 2018 – 2020
Opdrachtgever: gemeente Overbetuwe
Rol: procesmanager
Periode: 2017 – 2020
Opdrachtgever: gemeente Overbetuwe
Rol: procesmanager
Overbetuwe, windmolens
De windmolens op Park 15 maken deel uit van een lijnopstelling van 9 molens, verdeeld over Nijmegen (5) en Overbetuwe (4). Namens de gemeente Overbetuwe begeleiding van extern initiatief, contractvorming, onderhandeling over compensatie naar de omgeving.
Overbetuwe, Park 15
Langs de A15 wordt door een marktpartij het bedrijvenpark Park 15 (85ha uitgeefbaar) ontwikkeld. Met de gemeente is een samenwerkingsovereenkomst gesloten waarin de ruimtelijke en financiële afspraken zijn vastgelegd. De gemeente en de marktpartij werken de plannen samen verder uit en in overleg wordt het Park gerealiseerd. Ook na realisatie zal de marktpartij eigenaar blijven van de openbare ruimte. De eerste grote distributiecentra zijn inmiddels volop in bedrijf, aan de resterende invulling wordt hard gewerkt. De planologische voorbereiding voor de bijbehorende windturbines is in gang gezet.
Periode: 2014 – 2020
Opdrachtgever: gemeente Overbetuwe
Rol: procesmanager
Periode: 2017 – 2018
Opdrachtgever: gemeente Ede
Rol: procesmanager
Otterlo, Weversteeg
In diverse kernen van de gemeente Ede worden woningbouwprojecten uitgerold. Direct naast het Natura 2000 gebied Nationaal Park Hoge Veluwe komt in Otterlo de woningbouw Weversteeg. Ik heb leiding gegeven aan het opstellen van het stedenbouwkundig plan en het bijbehorende bestemmingsplan. De gevoelige locatie vereiste daarnaast een m.e.r. (passende beoordeling, Wnb in kader van PAS). In Otterlo wordt een intensief participatietraject doorlopen.
Ede, Klinkenberg
Voor de gemeente Ede heb ik het project Klinkenberg losgetrokken. Het ging om de herontwikkeling van een oude verzorgingsflat van Woonzorg Nederland. Rol bestond uit begeleiding van de planvorming, onderhandeling met partijen, en zorgen voor haalbare plannen (draagvlak, grondexploitaties) en het komen tot overeenkomsten tussen ontwikkelaar, corporatie en gemeente.
Periode: 2017 – 2018
Opdrachtgever: gemeente Ede
Rol: procesmanager
Periode: 2015 – 2018
Opdrachtgever: gemeente Overbetuwe
Rol: proces- en programmamanager
Overbetuwe, Elst Centraal
Rond het station van Elst vindt een integrale gebiedsontwikkeling plaats. Samen met NS en ProRail vindt een upgrade van het station plaats en worden ongelijkvloerse kruisingen voor auto- en langzaam verkeer gerealiseerd. De openbare ruimte wordt opnieuw ingericht, er is een nieuwe P+R garage gerealiseerd en er komt ruimte voor bedrijven en ongeveer 150 nieuwe woningen. De gemeente treedt op als integraal projectmanager en is in die rol ook verantwoordelijk voor de contacten met de omgeving, de aanbesteding, de planologische procedures, de grondexploitatie en de integrale gebiedsontwikkeling.
Overbetuwe, afslag 38
De gemeente Overbetuwe werkt samen met de gemeente Nijmegen en Rijkswaterstaat aan de aanpassing van de bestaande afslag 38. De gemeente Overbetuwe treedt op als projectleider. Ontwerpen zijn gemaakt, kostenramingen opgesteld en er hebben onderhandelingen plaatsgevonden over de dekking van het project. De gemeenten hebben onderling een bestuurlijk convenant afgesloten, met andere partijen zijn overeenkomsten opgesteld.
Periode: 2014 – 2017
Opdrachtgever: gemeente Overbetuwe
Rol: projectmanager
Periode: 2008 – 2013
Opdrachtgever: gemeente Bunschoten
Rol: proces- en programmamanager
Bunschoten, Zuyderzee
Oud havengebied in een bestaande historische omgeving wordt getransformeerd tot woongebied met een nieuwe haven. Dit in combinatie met verlegging en verhoging Randmeerdijk, verbreding haventoegang en natuurontwikkeling. Samenwerkingsproject met Waterschap Vallei & Eem. Contractvorming en onderhandelingen met VOF Zuyderzee. Uitplaatsing bedrijven. Planologisch-juridisch complex project. Begeleiding intensief participatietraject (leiden van informatieavonden, discussiebijeenkomsten, workshops). Contractvorming met andere overheden (waterschap, provincie en RWS). Subsidieonderhandelingen.
Oss, herontwikkeling Sibeliuspark
Het binnenstedelijk Sibeliuspark in Oss beslaat 26 ha. en was aan en grondige herontwikkeling toe. Meerder initiatieven daartoe waren al gestrand of financieel onhaalbaar gebleken. De werkzaamheden hadden betrekking op het ontwikkelen van een procesaanpak en het opzetten van en projectorganisatie. Uitgangspunt was een budgettair-neutrale herontwikkeling met ruimte voor een park en voor wonen. Er zijn randvoorwaarden opgesteld op basis waarvan een prijsvraag onder ontwerpers is uitgeschreven. Discussieavonden met stakeholders zijn georganiseerd en geleid en hebben geleid tot de selectie van de ontwerpers. Een financiële toetsing van de plannen is uitgevoerd. Het traject heeft geresulteerd in een financieel haalbaar plan dat kan rekenen op draagvlak in de samenleving.
Periode: 2007 – 2009
Opdrachtgever: gemeente Oss
Rol: procesmanager
Periode: 2008 – 2009
Opdrachtgever: gemeente Oss
Rol: procesmanager
Oss, herontwikkeling ziekenhuislocatie
Met het aanstaande vertrek van het ziekenhuis uit Oss is met het ziekenhuis en marktpartijen gewerkt aan de toekomst van het ziekenhuisterrein. Er is een plan ontwikkeld dat voorzag in een zorgboulevard en woningbouw. Onderhandelingen met marktpartijen en ziekenhuis zijn gevoerd. Leiden van discussiebijeenkomsten en presentaties aan zorgpartners.
IJsselstein, herontwikkeling binnenstad
Er is een plan ontwikkeld met een nieuwe bibliotheek/bank, uitbreiding van woningbouw, detailhandel, een nieuwe parkeergarage, herstel cultuurhistorische waarden en herinrichting van de openbare ruimte. De werkzaamheden hadden betrekking op opzetten van een projectorganisatie en participatietraject met belanghebbenden. Prijsvraag ontwerpers. Selectie adviseurs en marktpartijen. Begeleiden workshops, houden van presentaties voor politiek en belanghebbenden. Optreden als schakel tussen project en gemeentebestuur.
Periode: 2000 – 2008
Opdrachtgever: gemeente IJsselstein
Rol: proces- en programmamanager
Periode: 1998 – 2005
Opdrachtgever: gemeente IJsselstein
Rol: projectmanager
IJsselstein, Zenderpark
Zenderpark is door het Rijk aangewezen als pre-VINEX locatie met ruim 4.100 woningen en bijbehorende voorzieningen (o.a. winkels, scholen, infrastructuur, waterstructuur, tramverbinding, evenemententerrein met ijsbaan). De werkzaamheden bestonden uit het aansturen van de projectorganisatie (stedenbouwkundigen, architecten en adviseurs), het aansturen en bewaken van de woningbouwproductie (tot 750 woningen per jaar), de grondexploitatie en de planning. Programmamanagement, onderhandelingen en contractvorming marktpartijen.
