Management en advies in ruimtelijke ontwikkeling
"Het grootste kasteel begint als stipje op de horizon..."
Hoe werkt M2 Manage?
Kiezen voor M2 Manage?
Hoe bereik ik M2 Manage?
Voor wie werkt M2 Manage?
Wat doet M2 Manage?
Wie is M2 Manage?
Wie is M2 Manage?
Ik ben Martijn Mur. Ik ben in 2009 gestart met M2 Manage, als eenmanszaak. Ik heb deze website gemaakt om op een frisse manier te presenteren wie ik ben, wat ik doe en wat mij drijft. Voel je vrij om te reageren, dat vind ik leuk!
Samen…
Ik ben manager van projecten, processen en programma’s. Ik stuur vooral op processen, doelgericht. Omdat ik geloof in samen doen. In samenwerken. Ik breng partijen bij elkaar, ook als zij daar zelf al lang niet meer in geloven. Omdat ik naar gemeenschappelijke belangen zoek. Omdat ik durf te vertrouwen. Omdat ik niet uitga van de rolverdeling waarbij de ene partij staat voor een algemeen belang en de ander alleen maar snel geld wil verdienen. Ik geloof in het samen bouwen aan een mooiere toekomst voor de volgende generatie. Waarbij iedere partij haar eigen rol naar eer in geweten invult. Ik ben blij dat ik heb mogen ervaren dat publieke en private partijen vaak samen de mooiste resultaten boeken. Ik weet maar al te goed dat ik gelukkig niet alleen sta in mijn geloof in samenwerken. Wil jij met mij samenwerken? Neem dan contact met me op!
Wil je meer weten over mij? Over mij als manager, over mij als fotograaf (..) of wil je weten hoe mijn bedrijf omgaat met de toekomst? Klik dan hier.
Wat doet M2 Manage?
Ik beweeg mij op het vlak van de ruimtelijke ontwikkeling. Ik leid projecten, processen en programma’s, adviseer partijen over de aanpak en ondersteun opdrachtgevers bij het verbeteren van projectmatig werken.
Project- & procesmanagement
Ik geef leiding aan projecten, processen en programma’s in het brede scala van de ruimtelijke ontwikkeling. Van initiatieffase tot en met realisatie, met alle fasen van de ontwikkeling heb ik ervaring. Ik heb me onder andere bezig gehouden met de herontwikkeling van binnensteden, met nieuwe woongebieden, infrastructuur, windturbines, zonneparken en bedrijfsterreinen. Voorbeelden van projecten die ik heb heeft begeleid kun je hier vinden.
Ik geef leiding aan integrale projectteams en projectorganisaties en treed op als schakel tussen project en bestuur en politiek. Ik werk niet volgens een vast procedé: het resultaat staat immers voorop, de weg er naartoe vergt flexibiliteit. Wil je weten wat ik belangrijk vind bij het leiden van projecten en processen, klik dan hier en lees hoe ik dat doe, wat mijn aanpak is..
Advies & bemiddeling
Ik heb veel ervaring met projecten in de ruimtelijke ontwikkeling. Ik ken de partijen die hier werken en heb oog voor de belangen van de stakeholders. Deze ervaring deel ik graag met mijn opdrachtgevers.
Ik adviseer opdrachtgevers bijvoorbeeld over de te doorlopen stappen in projecten en processen, over samenwerkingsvormen, contractonderhandelingen en over het betrekken van belanghebbenden in een vroegtijdig stadium van de planvorming. Ik treed op als bemiddelaar tussen partijen als processen dreigen vast te lopen. Vanuit ervaring ga ik op zoek naar de gemeenschappelijkheid van partijen en blijkt dat maar al te vaak toch nog te resulteren in prachtige projecten.
Organisatie & coaching
Ik werk in projecten en projectorganisaties. Ik sta mijn opdrachtgevers graag bij in het versterken van projectmatig werken en stel daarbij een integrale, stapsgewijze, aanpak van projecten centraal.
Vragen die aan de orde komen hebben betrekking op opdrachtgeverschap, projectopdrachten, besluitvorming, rolverdeling, samenwerking en eigenaarschap. Items die cruciaal zijn om projecten en processen tot een goed einde te brengen. Soms werk ik met groepen, soms adviseer ik projectteams of treed ik op als coach van een of meer medewerkers. Ook hier weer geen vastomlijnde aanpak, maar maatwerk!
Hoe werkt M2 Manage?
Projecten, processen en programma’s gaan uiteindelijk om inhoud. Maar voor mij gaat het om de weg naar het resultaat. Om de mensen. Om meningen. Om draagvlak en om bijdragen. Samenwerken is voor mij de kern voor het bereiken van doelen en resultaten. In mijn aanpak zie je dat terug:
Draagvlak + haalbaarheid = resultaat
Een projectorganisatie kan nog zo goed in elkaar zitten, een proces kan nog zo strak zijn uitgelijnd, een ontwerp nog zo mooi, maar echte resultaten boek je pas als het project haalbaar is en er draagvlak is voor de realisatie ervan.
Wanneer is een project haalbaar? Als de opbrengsten hoger zijn dan de kosten? Het project op tijd klaar is? Mooi genoeg is? Lage beheerslasten met zich meebrengt? Nee, de haalbaarheid van een project wordt bepaald door een samenspel tussen een hele serie aspecten die een rol spelen. Soms zijn ze allemaal belangrijk, meestal gaat het om een paar doorslaggevende succesfactoren. Daarop kunnen en durven sturen om resultaat te bereiken, daar gaat het om!
Draagvlak is, zeker tegenwoordig, geen vanzelfsprekendheid meer in een project. Burgers en belanghebbenden laten van zich horen en willen meepraten over ontwikkelingen die in hun omgeving plaatsvinden. En terecht! Maar ook de initiatiefnemer heeft hier een belang. Door het gesprek met belanghebbenden aan te gaan, serieus in te spelen op wensen en suggesties, kan in een vroegtijdig stadium een sfeer van ‘samenwerken’ ontstaan. De investering die gepaard gaat met het vroegtijdig inzetten op het verwerven van draagvlak, wordt bijna altijd terugverdiend, doordat politieke trajecten en planologische procedures sneller kunnen worden doorlopen. Participatie in een proces van ruimtelijke ontwikkeling is daarom een must. Wij zijn het aan elkaar verplicht om belangen zorgvuldig af te wegen en om rekening met elkaar te houden.
Meer dan de som der delen
Samenwerken is luisteren, is respecteren en vergt ook knopen doorhakken.
Een projectteam levert beter werk als de kwaliteit van de sectorale advisering beter is. Maar het wordt pas echt leuk als je samen in staat bent om elkaar naar een hoger niveau te tillen. Om met elkaar oplossingen te vinden die je in je eentje nooit zou hebben bedacht.
Een projectomgeving waarin teamleden zich op een veilige manier kwetsbaar durven op te stellen draagt bij aan de integraliteit van het uiteindelijke plan. Rolvastheid, verantwoordelijkheid, betrokkenheid en eigenaarschap. Dat overgieten met een beetje humor en de juiste sfeer. Dán heb je het team dat samen zoveel verder komt. Dan is de som der delen zoveel meer!
Niet het poppetje, maar de poppetjes!
Ik werk voor mijn opdrachtgever. Maar vooral ook met mijn opdrachtgever. Ik adviseer pro-actief, open ogen, stuur, wrik, voel, ondersteun, analyseer, confronteer, duw en laat soms even los. Ik koers op het behalen van het gewenste resultaat, het stipje op de horizon. Doelgericht, maar vooral flexibel op de weg daarnaartoe. Altijd met respect voor de mensen waarmee wordt gewerkt, altijd eerlijk en constructief.
Ik ga nooit alleen maar voor inhoud. Juist niet! Het managen van processen en projecten, het werken in teams, het adviseren van opdrachtgevers gaat om vertrouwen, om verbinding, om gevoel. Niet om dat ene poppetje, maar om de poppetjes samen!
Kiezen voor M2Manage?
Ik breng ruim 20 jaar ervaring mee als ik in een organisatie binnenkom. Ik ontzorg opdrachtgevers daarmee in processen of op projectniveau, maar bied tegelijkertijd mogelijkheden voor kennisoverdracht en coaching.
- Projecten worden steeds complexer. Het lijkt wel of er steeds meer belangen een rol spelen, al was het maar door de mondigheid van de belanghebbenden. Maar ook qua wet- en regelgeving en contractvorming zijn er steeds meer aspecten waarmee rekening moet worden gehouden. Ik ken de valkuilen en help deze te omzeilen. Ik help bij het opzetten en inrichten van projectorganisaties en kan daarin zelf optreden als project-, proces- of programmamanager.
- Mijn hulp wordt vaak ingeroepen als projecten niet soepel meer lopen. Als deadlines niet haalbaar meer lijken, als de haalbaarheid of het draagvlak onder druk staan. Ik ben gewend om mij de problematiek in zeer korte tijd eigen te maken, ben analytisch sterk en kan daardoor direct stappen zetten en voortgang boeken.
- Ik heb bewezen projecten in beweging te krijgen die al jaren vastzitten. Onderhandelingen worden door mij losgetrokken en contracten worden na lange tijd toch nog gesloten. Ik doe dat natuurlijk op basis van mijn kennis van de publieke en private sector, maar veel meer nog door naar standpunten te luisteren en op zoek te gaan naar gemeenschappelijkheid.
Nieuwsgierig geworden naar wat ik voor jouw organisatie of project kan betekenen? Laten we vrijblijvend in gesprek gaan, neem contact op!
Voor wie werkt M2 Manage?
Op dit moment werk ik aan het Masterplan Veluwezoom Rheden-Rozendaal in de gemeenten Rheden en Rozendaal.
Een greep uit de opdrachtgevers waarvoor ik heb gewerkt vind je hieronder. Meer informatie over de specifieke projecten waaraan ik heb gewerkt kun je hier vinden:
Hoe bereik ik M2 Manage?
Contact opnemen gaat het snelst per telefoon, maar je kunt natuurlijk ook op onderstaande link klikken en een mailbericht sturen.
📞 06 – 537 637 50
Wilt je meer weten over M2 Manage of bent je op zoek naar specifieke bedrijfsgegevens, klik dan hier.
